1
L’expert esportiu de la BBC, Alan Shearer, ha afirmat que la gran majoria dels problemes del Manchester United provenen de la propietat de la família Glazer.
Escrivint a The Athletic, la llegenda de Newcastle afirma que un club de futbol és com qualsevol altre negoci i “el que passa a la part superior de l’organització es filtra cap a la botiga”.
El màxim golejador de tots els temps de la Premier League va afirmar que “la incertesa s’ha arrelat dins i fora del terreny de joc” i “en última instància, els jugadors volen córrer al terreny de joc amb la ment clara i des de fora mirant cap a dins, la boira s’ha arrelat per un temps molt llarg” al costat d’Old Trafford.
Shearer afirma que els jugadors “detesten” la incertesa i, tot i que està per veure quin control tindrà INEOS al club mentre els Glazers encara hi siguin, és un pas en la direcció correcta. Va afirmar que els jugadors “asseguts al vestidor abans d’un partit, voleu saber exactament quin és el vostre paper i sentir-vos segurs de la vostra capacitat per complir-lo. Vols mirar al teu voltant i saber que els jugadors asseguts a prop teu senten el mateix”.
“El denominador comú” per fomentar aquesta cultura és clarament el propietari, segons l’antic internacional anglès.
“Quan aquesta vibració és persistentment tenebrosa o divisoria, se’t filtra als ossos”.
Shearer afirma que si els propietaris donen als jugadors el millor de tot, els és molt més difícil “fugir de la responsabilitat”. Això és una cosa de la qual han estat culpables nombrosos equips del United al llarg dels anys, ja que han llançat successius entrenadors sota l’autobús.
La llegenda de Newcastle explica una història sobre el seu antic entrenador, el difunt gran Sir Bobby Robson, que una vegada va dir al seu costat: “Si et dono el canell, em prendràs el braç, si et dono el meu braç, ho agafaràs. la meva espatlla”. Durant massa temps aquesta cultura ha prosperat a Old Trafford.
Shearer fa una comparació amb els seus propis encanteris a Newcastle United i Blackburn. Afirma que va tenir un “propietari brillant” a Jack Walker a Blackburn i que va ser “similar” a St James’ Park sota Sir John Hall, Douglas Hall i Freddy Shepherd. No obstant això, el jugador també va tenir una certa experiència de la toxicitat que afirma que existeix al United sota la família de Florida.
En descriure quan va tornar a Newcastle com a entrenador interí el 2009, va declarar: “Va ser tòxic, un desastre total i el descens ens mirava a la cara. La negativitat era tangible; es podia olorar i sentir-ho, els jugadors havien estat bombardejats amb idees diferents i els seus caps nedaven i la disciplina s’havia esquinçat. El to va ser dictat pels nomenaments i decisions d’Ashley”.
Shearer finalment recolza el seu punt sobre la propietat fent un cop d’ull a la política de transferència que va veure el club gastar tant en un jugador com Antony i la mala gestió de la situació de Mason Greenwood demostra una “manca de claredat i lideratge (que) el teixit d’un lloc”.
Els aficionats del United esperaran que la notícia de la inversió d’INEOS i el fet que l’empresa química ja estigui involucrada en les decisions de transferència i de gestió indiqui que, per fi, hi ha un veritable canvi de rumb.
